都说是“新官上任三把火”，一般这第一把火就是劳动纪律。

找出几个调皮捣蛋的，收拾收拾，立立威，

可是张小北没有走这个固定套路，其实你说一个劳动纪律有啥查的呀，需要查吗？

张小北是一个主张将工作量化的人，干完自己该干的工作，规定时间之前保质保量完成任务，这个才是真正的考核。

刚才说了两个会，相当于是两把火，第一把火，要建立《金盛基本法》，这个是企业管理部和总裁办牵头，其他部门无条件配合就好。

第二把火，面对市场困难，提前做好保价措施和销售策略。

张小北觉得，就第一把火，就已经把全集团范围的人搞得手忙脚乱了，暂时就先别填什么麻烦了。

张小北的主要精力主要放在安全生产和销售卖煤上，看住这两个摊子，基本的经营就可以维护到了。

投资是固定的，安全生产出了问题，煤价再低你也是收入损失，要是由于安全影响了生产，那吨煤成本才高呢。

销售是个龙头，牵扯到公司运营的方方面面，没钱啥也干不了。

当然了，《金盛基本法》是企业文化落地的一个具体工作，现在这个时候，如果没有精神上的强大号召力，那什么都是白扯。

只要文化建设上来了，大家的主观能动性得到彻底发挥，不用你张小北多说，谁特么该干什么心理还没有点逼数吗？

但是现在，张小北就不能老是往秦省窜了，主要精力就放在集团经营上了。

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