就算是真有稍微明白点的，知道这是公司违规。想要做点什么。一走流程才知道，他们在公司的聘用手续都是有问题的。不一定有没有完全走完流程。

继续深究不是不可以，花一万打官司，然后通过仲裁得到了公司三千块的补偿，你说值不值？

低端公司，就是这样一种自己“培养人才”的过程。

但是这种套路，一般是很难持久的。

公司规模稍微大一点，起码不准备败人品，是真的准备在这个行业里面做下去的。就不会用这种完全不从外面引入人才的形式。

一般来说，就是既有从外面引入的人才，同时也有新进培养的新人。

引入的人才带一个公司原本的班底，慢慢的，后者的能力也就提升了起来。

引入的人才要是对公司还是很忠诚的，那当然好，两个人才公司都会用，一起给公司做贡献。

就算引入的人才对公司没什么归属感，根本没用多长时间就再次跳槽了。他带出来的徒弟，一般来说也算是能堪一用了。

而且这个原本就是公司的班底，一般来说对公司的归属感也还是比较强的。

公司里面的人员，是这两种情况搭配的话，一般来说，公司才能更长久一些。

中层有竞争力的企业是这样的情况，但是事实上的话，还有另外一种情况，公司规模不见得小，可是偏偏却对员工的归属感很是苛求。

这一类，一般就是技术性行业，或者说是核心竞争力容易带走的行业。

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