检查一下下面这些人的忠诚度，这本来就是萧婕妤自己的想法。杨凡一个外人，可没敢直接做出这种程度的主张。

萧婕妤其实对之前自己的成就，还是比较满意的。梓兴集团的团队，是萧婕妤一手带起来的。除了极个别从外面引进的高端人才。现在梓兴集团和凡妤集团的管理团队，绝大多数都是萧婕妤从底层提拔上来的。

对于一个创业集团来说，这样的方法有坏处，也有好处。

坏处就是，说到底，你们公司的这些人，真的不见得有多少人是真有能力。

一个有能力的高端人才，从外面直接引入是一个价位。可是你在自己公司培养的话，除了需要花费不少资金和时间培养，还有不小的可能，时间和资金都投入进去了，但是这员工就是不开这窍，到最后都没有具备更高级的能力。

从外面请人，就不用承担这样的风险，也用不着浪费这么多时间培养公司内部的人员。

但是从外面请来的人的话，唯一比较纠结的地方就是忠诚度有待商榷。

从公司内部逐渐提拔起来的人，忠诚度普遍高一些，但是能力怕是短时间内难堪重任。从外面引进的人才，只要把好关，能力一般没什么问题，但是忠诚度却需要花费更多的时间才能提升起来。

两种情况，各有各的优势。其实简单来说，规模不至于太差的公司，大部分还是倾向于后一种的。

只依靠招收新人，然后从团队中提拔这种形式的公司。一般是两种极端的情况。

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