很快，在方有胜的调动下，营收报表送到了苏扬的手中。

这份报表，是苏扬之前叫人做的，含括了远扬旗下所有公司的营收情况。

当然，只是每个月营收和支出的简单汇总，并不详细。

但苏扬也不需要详细的东西，只要大致能看即可。

“老板，您一会儿要上台说点什么吗？”魏永强走过来问道。

“嗯，待会儿我会上去讲两句。”苏扬道。

作为公司老总，在年底的员工大会上，不上台说点什么，自然没有道理。

魏永强笑道：“那太好了，咱们公司的员工们，可对您十分崇拜，如果您能上去近距离的跟他们交流，再亲手给那些优秀的员工颁奖，一定能极大的激励他们。”

苏扬不置可否的一笑。

魏永强这话没错，许多企业老板，在年底聚会，或者是公司年会上，都会这么干。

这种办法的确能激励员工，让他们感觉荣耀万丈，来年奋斗的劲头十足。

但终归只是暂时的。

归根结底，要想拴住员工的心，让他们在公司里一门心思的干事儿。

靠的不是什么颁奖，而是实实在在的利益与危机感。

也就是人们普遍常说的一根棒子一颗萝卜。

让员工们享受高额薪水，为这份工作感到自豪和满意的同时，也要制定出相关的淘汰制度。

只有这样，才能让员工们为了不被淘汰，而时时刻刻保持警惕。

在工作的时候，爆发出激情，创造出更大的价值。

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