基训体系要怎样才能长久健康地运作下去?
杨牧开始认真思考这个问题。
他不是商人,在机构运作方面也没有任何经验,因此这事对他来说其实有点难。
但身为作家也是有好处的,那就是书上所看到的,也能长很多见识,而且作家还有一个特点,就是得经常动脑筋。
因此,想来想去,杨牧很快就有了简单的思路。
这事得商业化运作!
得通过利益的驱动,来带动各个地方的运动犬从业者,甚至是繁殖犬舍来广泛参与!
这一灵感,来自于CKA旗下的认证犬舍机制。
在CKA旗下,有着众多的认证犬舍,这些犬舍有了CKA的认证后,所繁殖出来的犬就可以卖高价,而且,有CKA帮忙做宣传,生意也比自己单干要好上很多。
因此,很多有实力的犬舍,都热衷于成为CKA的认证犬舍,以赚取更多的利润。
杨牧并不排斥机构内的商业行为。
包括他和米粒,现在也在利用敏捷犬运动联盟的关系在赚钱。
因此,他觉得未来的犬类运动协会的基训体系,也可以参考这一模式。
但是,杨牧又不想完全按照CKA的模式来。
原因很简单,CKA旗下的认证犬舍机制,太过于注重商业利益,而忽视了规范和监管,使得某些认证犬舍也成为了不靠谱的黑心商家。
这不是杨牧所希望的。
在他看来,钱可以赚,但活必须得干好。
因此,未来协会的基训模式,必须在标准化运作和监管上做文章。
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