建立新的供应商渠道还需要一个过程，这个过程也将是最难熬的过程。苟伟的方法很简单，利以诱之。将价格提到收山货的供应商理想价格还要高的程度，一旦供应商觉得有利可图就是大量收购山货，后边KS不再收了，些东西就得烂在自己手上。而这时候KS的第二个供应商渠道也应该建起来了，至于还要不要与原来供应商合作就要看他们乖不乖了。

这些供应商虽说是商，但也就是个二道贩子，小村小镇收到山货后他们再收上来集中一块送到南阳的KS食品厂，压收价抬卖价就赚其中的差价。他们需要KS这个出口，而KS食品厂却很需要他们去将山货集中起来，双方是一种依赖关系，这时候依赖被打破，平衡的天平暂时到了供货商这边。可这不是一种正常的关系。

果然，在KS南阳生产厂区正在紧张试生产更为正宗的KSoffal的时候，供应商们也大肆囤货。既然要一倍给了一倍半，这其中肯定还有更大的空间，亏本的生意谁做啊？

南阳工厂也大肆收购，生怕后边再涨价就吃亏了似的。原本是供应商对KS的采购质检耍心眼以次充好蒙骗过关，现在变成质检对供应商耍心眼，满脸堆着笑，只要是山货来者不拒，收得一个欢快，偶尔还会多给点称。

这让供应商们印证了一个流传很广的传说，这玩意儿利润空间很大，而货源是严重不足，再来个十倍八倍的供货量也能消化，供货价还在四倍五倍的空间。君不见市场上KSoffal销售价四十多元，而成本仅有不到十块钱，这空间有多大。君不见你的算法有问题，真要升四五倍采购价，那就是原料价与成品价一个样了，中间的剩余价值呢？

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