厂长要你说那你必须说，不能说也得说。既然说得不好会死，话多了也得死，不如干脆地说完再死。本着死中求活的懦弱精神，苟伟决定还是说。

“厂长，我看过一本闲书，叫《商信》，里边讲企业如何去操作的实例和闲话。其中说道：

要快速改变这家企业，那就改变这家企业的工作节奏。要形成合力就改变组织，要创造绩效就给予激励。”

这就是一句废话，这话谁都会说可谁都不敢说，这是厂长的职责。更重要的是你说了万一厂长要你落实怎么办？举例说要落到行动中，实现在工厂里，你说怎么改吧？钟厂长认为很有理，能说出这样的废话至少人还不太废，端茶不说话思索着。大家也只能故做沉思状，心里把苟伟骂上几十遍：叫你显，叫你摆，待会就让你当闹钟——摆个不停。

“小伟啊，做为厂长提醒你一句行吗？你说话的时候能不能过一脑子，要不然你脑袋上长着嘴只需要吃饭就行了。

我说的是管理的事吗？

少说废话，继续说，说到点子上，说不好就滚蛋！”

厂长钟老头是听进去了，心里那个悔啊也没法说，谁知道管理学的书本摆满了自家书房说的都是理论，就是没有一本书说：你怎么做，我手把手的教。原来都在闲书《商信》上，你小子为什么毕业晚了六年呢？这不是很惹人生气嘛，生气就要骂，直到骂得我不生气为止！“老子管理想听，摩托发展设想也想听，但现在老子不想听管理，尤其不想当着一群王八蛋下属听管理，你小子要懂味。”

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