张小北那肯定是早有准备,说实话,自己从企业改制之初到现在,经历了多少风风雨雨,取得了多少成绩,张小北是简单而又具体地做了完整的汇报。
而且把唐省的政策和金盛的做法总结成了几条,系统地简要地向领导进行了汇报。
当然,就企业文化建设这一块儿,张小北还是提出了一些不足,而且说的话很实在,并没有把“企业文化”四个字塑造成空洞的理论。
领导同志听了之后也是直点头,说你们总结的很诚恳,面对不足也认识的很到位,现代企业制度的建立不是一朝一夕的事情,我们总要遇到这样或者那样的困难。
但正是因为我们需要,才显得有暂时的困难,也正是因为有困难,才证明我们做对了。
而且,这位领导还说了,他和孔清荣同志是D校时候的同学,两个人当时对工业企业发展这一块有共同的兴趣。
而且孔清荣同志以前不叫孔清荣,而是叫“孔庆荣”,后来觉得当干部就是要清廉,才把自己的名字给改动了一个字。
前两年遇见了,两人还在一起讨论这些话题,孔清荣同志就说了,说我们唐省有一家企业就搞得很不错,完全是把企业做成了一个社会单元,不但企业的效益在全省排第一,而且充分承担起了社会责任。
而且这家企业,是一家混合所有制企业。有国有股份,是为了确保企业的发展不脱离D的领导和监督;有外资股份,是为了充分建立现代企业制度,和更加灵活的企业机制,也为了能够融合更多的社会资金,主推企业发展。
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