说是开始“采煤方法改革”，其实是实行前期准备工作，也就是拿方案，搞可行性研究报告，以后简称“可研”，还有进行设备招标。

都是一些前期工作。

煤矿的安全生产和销售工作还是如常进行。

一旦方案和可研报告得到批复，设备到位，就得停产进行改革了。

现在销售分公司的工作运转也很正常，客户审查，签订合同，市场调研，调整价格，都在按部就班地进行。

当然了，张小北就不是个能耐得住寂寞的人。

这种无限重复的日常化工作，对于张小北来说没有什么新鲜劲。

这小子最近琢磨啥呢？

他在琢磨改进煤炭质量的办法呢。

不过要改进煤炭质量，似乎也还真没有什么好办法，就是一条路，建洗煤厂。

张小北给金永利提出的方案很明确。

我们不能跟大街上修马路一样，修完了再挖，挖完了再修。

不断重复地进行投资不是我们的目的，要建，就得建得有个样子，最起码保证20年内不落伍吧。

当然了，科技一直在发展，今后会出现什么事物，都还保不定呢，所以只能这么说。

20年，都说多了。

另外，张小北说自己考察过了，每个矿建立一个配套的大型数字化洗煤厂，造价大约在3000万左右，现在是8个矿，总造价不超过2.4亿。

洗煤厂要达到三个标准：

第一，可以根据客户需求实行数字化控制，要什么标准，生产什么标准。

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