回到米兰，李冰和朴京才见识到左梅以前管理公司的功力，朴京这才意识到，或许真的有天赋这东西存在，在朴京的世界观里，勤奋和好学就是天赋，但现在朴京认为有的天赋就是天生的，而不一定非要靠勤奋和好学才能拥有。

左梅把公司管理的井井有条。

之前朴京虽然建立了相对完备的公司管理系统，可真正施行在员工身上的时候，偶尔也会不太灵光。存在员工人数和纸质台账对不上的情况，可在左梅的管理下，台账和人完全能够对得上，而且现在工作效率提高了不少，这简直让李冰和朴京都惊呆了，左梅以前当集团负责人的时候的功夫，可是一点儿也没减退。

秘诀在于左梅直接对公司的员工采取了分组管理的方式，每个小组三个人，有一个小组长，而十个三人小组，则构成一个大组，这种类似于部队编制的管理办法可谓是行之有效，五人小组之间的人员变动向大组长汇报情况，而大组长则向左梅直接汇报情况，这种管理方法虽然看起来粗犷，有些类似于打战时期的三三制，三个人一个冲锋阵型。可左梅根据每个人的特长来分配队伍，身体好，跑业务能力强的，左梅就把他们编到一起，专门负责外出发送订单，这个跑业务的大组里左梅还安排了一个监督岗位，专门负责监督这些业务员的日常行为。

就这样，一直还在讨论研究的部门分配和人员安排，就这么确定下来了。这种管理办法，既不是人力资源管理上的方法，更不是那些高大上的管理学书籍上的方法，这是一种粗犷的可行之有效的方法。

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