送走汤队长,召开巡逻队成立之后的第一次会议。
主要研究巡逻队今后怎么管理,保安公司今后怎么发展。
老金当过多少年干部,从村里干到街道,再从街道干到社区,什么事没遇到过。而且当过兵甚至带过兵(担任过民兵营长),管理保安公司对他来说真算不上什么。
小钟和小郭在社区干了几年,户籍、治安、计划生育、征兵、民政优抚、爱国卫生、退休、就业保障……基层工作没他们没干过的,跟公务员和事业干部唯一的区别只是没编制。
论工作和社会经验乃至领导能力,韩朝阳自愧不如,把位置摆得很正,别以为街道综治办封个大队长你就是大队长,人家要的只是你正式民警的身份。
这跟所里必须落实民警带班制度、杜绝辅警协勤单独执法是一回事。
一方面义务治安巡逻队的队员不具备执法资格,由正式民警带队,队员协助民警执法,在执法程序上才符合相关规定;另一方面队员们有民警“照看”,接受正式民警监督,能有效地防止问题发生,所以韩朝阳不是“好好好”就是“我没意见”。
老金最担心遇到什么不懂却喜欢指手画脚的,韩朝阳摆明要当甩手掌柜,他能够尽情施展非常高兴,说到管理上的最后一个问题。
“苏主任,韩大,我觉得我们也要搞一套精细化的绩效考核系统,跟街道考核我们社区、公安局考核民警辅警一样进行日考核、月考核、季度考核、年度考核,业绩与工资挂钩,把工资分为基本工资和绩效工资两部分,得分高的工资高,得分低的工资低,考核成绩不及格的解聘。”
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