朱慈炅并没有学过管理，他只是在各个车间看过人家是怎么管理的，所以他对管理也没有一个系统的认知，只能追寻着前世的记忆，想到哪里说到哪里，不过这对于明朝人来说已经是难得的先进管理理念了。

说到这个材料编号他又想起前世在车间里面看到的生产计划，于是，他紧接着道：”有了材料编号大全，你们就能清楚的知道一艘战列舰到底需要多少材料，如果事先把材料都准备全，就不会出现停工待料的情况，朕今天在造船厂仔细看过了，各船坞的进度都不一样，有些地方的组装停滞在那里好几天了，就是因为某些材料缺了，这就是所谓的停工待料，这个停工待料是不是又浪费了很多时间？如果你们能在材料编号大全的基础上编制出生产计划，那么这个停工待料的情况就不会再出现了。“

写到这里，毕懋康突然顿住了，他不由自主的发出疑问：”生产计划？“

这个生产他明白是什么意思，计划又是何意呢？

朱慈炅听到他的疑问，紧接着解释道：”这个生产计划就是对今后一段时间生产的一种计量和规划，简单来说就是今后一年或者一个月要干多少活，怎么安排人去把这些活干完，比如朕要求明年生产两百艘超级战列舰，那么刨除最后在水上组装测试的时间，一个月最少要有二十艘半成品下水，怎么保证一个月能有二十艘半成品下水呢？各道工序需要多少人，要干多长时间，这些都可以计量出来，这里可以以工时为单位来计算，比如一百个人钉一层的甲板需要十天，一天工作时间是五个时辰，那么工时总计就是五千个，如果安排两百个人呢，那是不是五天就能完成？当然，朕只是举个简单的例子，总之把所有事情都量化成工时，就知道按规定的时间完成这些工作到底需要多少人了。“

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