张国庆做物流可不可行？

叶风综合得到的信息，皱眉说：“照张叔叔所说，蓉城钢铁厂，物流的缺点是‘大而全’‘小而全’，集中度低，运输、仓储水平落后，物流成本高，效率低。”

“而且在流通业务上，缺乏创新，基本沿袭批量进货、销售或采取‘一手来，一手去’的‘搬砖头’方式，不注重‘供应链’管理，忽视‘服务链’的延长。”

“而且各部门分割、地段封锁，像交通警察一样，‘各管一段’。物流过程中的运输、仓储、回收和加工等部门也是分别设置的，从而单项物流不可能形成系统物流，极大地阻碍了物流统一体系的形成。”

只要见识到后世的现代物流体系，再跟现在的物流比较起来。

那是天壤之别。

叶风归纳总结的几个方面。

可说是蓉城钢铁厂，物流部门的最大弊端。

“叶风全部都说到点子上了。”

张国庆惊讶得无经复加。

“难道这世上，真有妖孽不成？”

据他了解，按照钢铁及其相关产业物资流通规模来看，如果从原材料到终端用户取得钢材成品，总物流量是钢材产量的6倍。

如果解决了上述三大弊端，把钢铁物流做好，吨钢物流成本能够节约最少10元吨。全国推广的话，按今年的钢产量，将会为整个社会节约至少几十亿元。

可见物流成本下降的潜力十分巨大，能为社会做出巨大的贡献。

张国庆真正服气了。

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