从抵达山庄到现在，父子俩说的话，加在一起不超过十句。

问题出在哪。

她不懂。

记得自己十几岁那些年，跟老梁可有的聊了，谢老师还经常吃味。

梁微宁不知，这便是小棉袄和皮夹克的区别。

晚餐后，有一场高层例会。

不算特别正式，仍旧以休闲放松为主，主题是关于各部门的制度完善。

陈先生让大家畅所欲言，想到什么说什么，权当饭后闲余消磨时间。

话虽如此，但没人真的敢拿例会当闲谈。

高位者心思，作为下属的，听一半留一半就对了。

几位资历较深的部门负责人打头阵。

从用人基准到资源分配，包括绩效梯度的合理化，以及更具人情味的奖惩制度，就如何有效避免/新员工因短期内无业绩而积极性受挫等常见问题，作出看法和解决方案。

尤其轮到销售部总监发言时，期间举了很多现实版例子，梁微宁认真记录和消化，在部门管理方面受到很大启发，整晚收获满满。

等所有人依次讲完，仅剩她一个。

新晋事业部，管理层中年龄最小的梁主管。

大家将视线无声落在她身上，其中有一道，来自上首主位。

关闭手机备忘簿，梁微宁抬头环视半圈，目光定格人力资源部总监，向对方请教一个难题，“如果部门用人过度年轻化，该怎样在利用他们优势的同时，减少人员流动和不稳定性。”

这是她目前面临的最大挑战。

“梁主管当初招聘他们的原因是什么？”人力总监问。

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