是啊，除了找他要钱找他汇报各种进度或者接待各式各样的检查等事，那些工地上钢筋水泥人吃马喂的事，都有具体的人负责。说到工地管理上的事，冷飞就想起从前有些从事房地产建筑的朋友，一天到晚说这也找那也找，屁大点的事也得处理，他就想，是不是干这行业的就是这样累？可自己现在干上了，也没觉得像他们那样烦那样累啊！

其实，冷飞哪里想到，他的那几个朋友根本就没啥管理能力，事事都怕事事都管，弄得下面管理的人都不敢管了，靠边看他自己在那指手划脚，吆三喝四的。自己累死都不知道是怎么回事。而冷飞就不同了，他把该谁管的就交给谁，该谁负责的就让谁负责，实在处理不了的事再来找他。这样，下边的人不守约束，可以放心地管理，大胆地干事。

冷飞的管理方法非常简单，干好各自的工作，尽职尽责就行。用人不疑，疑人不用。你想混口饭吃，那你就干好自己份内的事，对得起自己挣的那些钱。

工地上曾经有些工人有意见，说我们这些人为啥比别人挣的少，心里不服，就想闹事。管理人员就找那些工人的包工头，让他们管一下，别闹得人心惶惶军心不稳的。可有些小包工头就想趁机浑水摸鱼，暗地里纵容。后来，反映到冷飞耳朵里，冷飞就微微一笑，让各项目经理把那些小包工头找来，也把那些想闹事的工人找来，开个会。

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