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第25节

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“霍总,我这几天仔细研究了那份文件,能力价值观体系表和ABC原则都十分完美。”

“但

我研究了一下国外好几个公司的内部选人原则,觉得还能再加两点,一个是8120原则,一个是2N原则。”

在场的其他人都觉得池鸢疯了,脸上露出讥讽的神色。

有这只出头鸟在,能转移霍寒辞对那栋楼的怒火也好,反正不会波及到他们。

池鸢在工作上的姿态是冷静清醒的。

说完就定定的看着霍寒辞。

霍寒辞笑了一下,修长的手指并未继续敲着桌面,而是轻问,“那是什么?”

池鸢缓缓站了起来,将PPT投在了大屏幕上。

“8120原则是我根据几大公司的管理体系总结出的,请看这些表格。”

众人的目光移向了大屏幕,屏幕上是一份细细的归纳总结。

但是这又能代表什么呢?

“我用计算机做了不少假设,发现一个管理人员最佳的管理数是8到12人,这可以让他有足够的时间思考战略,同时也不会很清闲,至于这个20,则是针对公司最底层的管理人员,这类管理人员手下的人不能低于20个,因为基层员工业务比较单一,其他公司内甚至存在50到80人的情况,这就避免了底层管理者人浮于事。”

她说完,将屏幕上的内容翻页。

“至于2N原则,是为了杜绝公司内抱团排挤,避免公司帮派情绪,我从人事部那里统计了一下过去几年被霍氏录取的员工,许多加入霍氏的人,之前都有过丰富的工作经历,2N原则只允许每个人最多带原单位的一个人过来,如果带的人多,也欢迎,但必须去别的部门。”

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