一天里面，赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人，黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记，让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观，去看他们的台账。

王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持，虽然生产任务比较繁忙，可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。

黄云逸却和几个人沉下心来，关在办公室做实施方案，有了上次八车间的实施方案，加上三个多月的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。

经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。

在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。

一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。

第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。

第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。

第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。

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