职位是适合的，产品线经理，负责规划G公司在中国的全线产品。丁渐最后问了一句，请问…面试是中文还是英文？丁渐对自己的英文十分了解，基本属于不合格，这也是困扰他的一块短板。除此以外，他对自己充满了信心。对方回答，面试官是中国人。基本上应该是中文面试。得到这个答案丁渐放心了。挂了电话，丁渐感觉自己振奋了起来。命运在同一个早晨去了又来，人生真的变幻无常。但不论如何，一个理想的公司和理想的职位，对这么久以来诸事不顺的丁渐，是个好消息。

面试就安排在第二天。这天却下起了雪。面试官果然是个中国人，年纪比丁渐大不了太多。但是出乎丁渐意料的是，两个中国人的对话，对方却不断的用英文提问，偶尔说几句中文，还夹杂着英文的单词，丁渐只能用别别扭扭的英文回答了他的一个又一个问题，遇见说不出来的，就干脆用中文回答。这样尴尬地对话持续了一个多小时，丁渐几乎崩溃。最后对方用英文问了一个问题：你觉得，G公司的业务在全球范围内都处于领先地位，为什么在中国，做不过本土的B公司。丁渐实在忍不住了，也不再顾及对方的英文，他飞快地用中文回答，G公司一直在强调本土化，我理解的本土化绝不仅仅是把英文网站的所有内容翻译成中文，而是真正融入中国的文化和社会。就拿今天的面试来说，两个中国人，用英文对话，就这一点，我就觉得所谓的本土化只是个口号。G公司想融入中国，就要放下高贵的身姿，适应中国的生活，学会和中国人打交道，学会适应中国的政策，虽然中国的政策有挺多挺操蛋的，但是你就在这儿，你不适应就是没办法。比如互联网内容清理为什么就抓住G公司不放没人管B公司？这就是中国的国情，要做关系。再比如说，做网络联盟，要和无数的中国站长合作，这些人有多少能看懂你们的英文介绍？一个英文，让你们失去多少合作伙伴…

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