周一上班，老总召集所有部门经理开会，这次会开的特别长。主要内容是公司已经上了一个新的轨道，日本市场已经拿下，下一步是开拓欧洲市场和美国市场，同时降低成本，大家都津津乐道，说什么领导精明决策的屁话。会后，我来到老总的办公室，说我个人对拓展计划书有一点小小建议，我的建议就是在新一轮拓展之前，先把目前的公司运营做一个系统化的处理，上一套真真正正的ERP系统，然后从人事行政到运营到商务全部串起来，唯有这样，在拓展新业务的时候，才能保证一个较低的成本。老总半信半疑，他基本上不懂什么是ERP，系统化在他脑子里基本上等同于几本企业规章制度和作业手册。他所以很不解，说我们不是已经通过了ISO吗？干嘛还要再在上面花钱？我解释了很久，终于说服老板尝试一下，这活既然是我提出来的，就让我牵头。我说可以，甚至可以一边做系统一边拓展海外市场，两边都不耽误，但前期投入肯定比你原先预算的要大一些，我敢说如果海外市场拓展顺利，一年内你就能看到成果，并且提议设立一个系统发展部，或者在运营本部里面设置供应链总监的职位，我做发展部的经理或者改任总监，项目实施后，我想成为公司股东，方式由您确定。老总很爽快，一口答应了，说马上和行政总监沟通这件事，我的建议很好。

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