我话锋一转，把话题转到公司的制度上来：“不过生产性的公司都有GMP的要求，所有的实验都有完整的记录，有问题可以追溯到源头。而我们公司不是生产性企业，对这方面要求不高，但这是一个需要改进的地方，一旦有人离开后面接手的人往往会找不到完整的实验记录，而且每个人的记录习惯都不一样，有时别人很难看懂。我觉得我们公司应该有GLP，哪怕是最原始最粗糙的都比没有好。”

CEO长叹了一口气，显然这个问题触动了他的心思。他说：“这个问题实际上触动到了公司的制度改革，我们以前曾经讨论过，由于难度很大，一直没有实施。你提得很好，这的确是个我们必须思考的问题。”

后面CEO大致把公司的结构和情况谈了一下，解释了一下公司为什么没有实施GLP的原因。的确这么个大的公司实施GLP是件很不容易的事，五花八门的课题很难用统一的格式来做，用不同的格式则工作量太大，现在的人员配备根本不够。

所谓之GLP是Good Laboratory Practice的简称，是用于非生产性实验室的一套系统管理方法，和GMP类似，但没那么严格。

这个会开得还不错，虽然没解决什么问题，至少大家有交流互动。会议结束后普罗蒂玛对我说：“你必须得多说话，越多越好。”她自己在会上一句话都没说，大概是不敢开口。

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