当时是国外品牌的天下，唯一的生存秘诀就是科技创新，此精神一直贯穿华为运作至今。由于对科技创新的倚重，华为很早就具备了知识产权保护意识。华为在1995年就成立知识产权部，1996年与国际顶尖机构成立了联合研发实验室。如果把企业发展比做盖房子，那么华为的地基打得非常好。所以如果不具备多年的专业化积累与国际机构合作经验，即使花再多的钱请国际著名企业管理顾问，也解决不了问题，甚至可能因为改变了原有企业自身已适应的环境而出现企业架构瞬间垮掉的现象。就好比是一个人的身体，一套好的锻炼方式会让他的身体更健壮，但如果这个人本身就有了久治不愈的慢性病，长期身体虚弱，那么还用这套锻炼方式很可能就让病人病情加重，道理是一样的。

日期：2012-05-04 11:48:44

第四节 “华为模式”为什么别人做不到（2）

华为掌门人任正非从创业到企业逐步走上轨道，本身就决定了未来企业的文化特质。其对华为员工一面严格管理，另一方面绝不吝惜物质奖励。一般的企业在企业发展到一定规模的时候，是很难看到自己企业运作瓶颈的，更别说花数亿巨资请管理顾问了。任正非领导下的华为，从开始就不同于其他民企家族化企业管理的普遍特质，他能够让员工既有归属感，又严格管理。加上专业化和科技研发及很强的知识产权保护意识，在逐步熟悉国际商业游戏规则的前提下，华为经受住管理模式全面改变的考验，成为“可造之材”。

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