成化集团是民营企业，员工们对项目上的事情都比较敏感。刚开始老陈做了几次方案，也做了几次技术交流，但是一到约相关的负责人吃饭，大家都在推辞。开始老陈也想使点死缠的招数，但成化的人还是坚辞。最后，设备部主任看在老陈请了几次的面子上，才和他说了些心里话：“饭就不必吃了，这个时候我们都不想招惹麻烦。这个项目的招标总共有三个品牌，档次是相同的，实力我们也都认可。所以说我们的原则是价低者得。想办法把价格做下来，肯定给你们。”既然人家话都这么说了，那么，也就这么办吧。于是，老陈按着现有的方案申请特价，由于他和老板们的关系都不错，很快申请了一个不错的价格。但是，仅仅靠这个价格投出去，是否能成为最低价呢？老陈没把握，但他也知道，这个价格已经是最底价了。还有别的办法吗？后来老陈又将方案仔细的过了一遍，他发现，这个方案中的某些模块似乎是可有可无，可以取消的。他把这个方案发给技术部，技术部的反馈虽然对能否应用保持怀疑，并不推荐，但也承认了理论上是可行的。于是，老陈就大胆的把这些模块全部取消，重新设计，申请特价，投标。而结果就是，R公司的价格比第二名整整低了20%，以巨大的价格优势中标！

而后的日子，老陈大抵是很愉快的，R公司内网也第一时间公布了这一好消息。一切都很顺利。但是，令人没有想到的是，进行到项目实施时，出来问题，而且是大问题！有时候，理论毕竟只是理论。控制系统到了现场，无论工程师怎么调试，总是出错，就是无法运行。后来，R公司派了专业的技术人员到现场查看，才发现由于缺少了一些模块，才导致这样的问题。而这些模块，就是老陈当时大胆取消的模块。不得已，老陈向老板求助，申请了一些模块补充过去。但是，由于方案的变化，仅仅添加几个模块并不能解决问题。于是，老陈又使尽了浑身解数，他的老板也全力支持，派出最专业的工程师到现场蹲点，最终，经历了一个月的反反复复后，成化项目勉强实施。

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