我在上一篇说过，广州办经理离职后，当时的中国区总经理临时指定广州办的一位老销售——王来暂代这个位置。后来中国区总经理换人，但是也没改变这个决定，王就一直暂代。我所有的工作，都一五一十的向他汇报。J省项目也不例外。而王对这个项目也很看重，经常询问我一些细节。当时的我，太年轻了。用江core的一句话形容就是：Naive! Sometimes too simple! 毫无保留，全部汇报。就这样，王掌握了代理商，项目组各关键人物的联系方式，项目进度，我们提供的方案，等等等等。

在07年4月份时，我们的技术部终于做出了最终方案，而我也积极联系业主和代理商，进行最后一次技术交流。至于项目操作的方式，也最终确定，由代理商组织安排，进行围标！而T公司方案，将会中标。基本上，这个项目已经是十拿九稳，而项目完成后，我在T公司的位置将会如铁一般稳定。

但令我没想到的是，接下来，我将遭遇到一次可耻的背叛！

日期：2012-11-11 00:57:13

最终方案出炉后，我和技术工程师安排了行程：周一晚上到J省，周二技术交流。周一早晨我到公司，想安排订票时，却发现工程师不在公司。我打电话，他关机，直到中午才开机。但我打过去，他老是不接。而我打王的电话，王也不接。突然，我有种不好的预感，但具体是哪里不对劲，我又说不出来。

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