当我说到这里的时候发现她的脸色似乎好看了些，于是继续地说道：“江主任，可能你认为劳动服务公司的经历在医院里面的位子无足轻重，这样的想法我很理解，因为很多人可能都会有你同样的想法，毕竟医院是以医疗服务为主的嘛。但是你想过没有？后勤其实更是我们医疗服务的保障呢，而且这项工作并不是那么容易做好。现在，医院给你们提供一个平台，你们要考虑的是如何在这个平台上创造最大的效益。此外，在我看来，这并不是我想要的最终目标，因为我需要的目标更大。比如，通过这样的模式解决医院后勤和行政人员严重超编的问题，由此空出编制来解决引进高级技术人才的指标问题，还有，我也希望能够通过这次的后勤改革锻炼出一批人才出来。江主任，我的这个意图不知道你能不能理解。我这样说吧，当我们医院在今后变成了一所现代化专科医院之后，我们的各个部门是需要一批具有现代意识的管理者的，这是一件非常必然而且也是非常紧迫的事情，所以我特别需要一位不但可以让未来的劳动服务公司产生效益的负责人，更需要一位能够带好这支队伍的负责人。至于其它，我现在还不方便多说，总之一句话，就是我们医院的未来需要各种层次的管理者，因为我认为医院的管理说到底也是一种经营性的管理模式。所以，这次对你的这种安排不仅不是什么看你不顺眼，反而地是因为我们十分看重你的能力。这不是要把你排挤到非重要的部门，反而是为了进一步锻炼你。江主任，如果是我的话，我一定会把这次的调整看成是对自己的一次机会的。还有，正如你所说的那样，接下来我们还会对全院的中层干部进行大的调整，因为我认为，流动的水才是最鲜活的。岗位也一样，只有不断调整才可以产生活力和动力。你说呢，江主任？”

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