日期：2014-12-13 22:29

团队说完了，回到时间主线上。2014年6月，我带着A项目的所有核心成员离开了A公司。曾经的我们拥有很多想法，自以为我们的想法能改变世界，却不知道其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。

好在我们对自身能力都有比较客观的评价，当时我们开了一个会议，我分析了目前的团队情况，做了一个影响比较深刻的决策：代号为“资源整合行动”。

日期：2014-12-13 22:41

首先我们一致觉得目前阶段能力提升是核心任务，同时暑假假期时间很长，如果充分利用好，团队实力必将得到质的提升。所以必须想尽办法提高每个人的专业能力。

资源整合对于我们意味着整合团队所有人的各项资源，比如Q的母亲是H市万达广场的总经理，H的舅舅是Z市某大型公司的财务总监，Y的姐姐在G市做生意，L…等等等等，我们尽量挖掘出所有人的各项可利用资源，并将资源分配给有需要的人，比如我有某项资源X用得到，那么我就会帮助他对接上这一个资源，让他的能力尽快得到提升。

日期：2014-12-13 22:51

强调一下。这个团队的每一个人都是普通人，并没有多么好的家庭环境，关于这些资源的问题，有疑问的同学只要在自家的人脉网上挖掘挖掘，肯定能找到比较厉害的。就像六度人脉理论说的，“地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。”关键在于你是否敢做，是否想做罢了。

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