海星然后又讲了一个故事：“有个猎人，在深山里挖了一个陷阱，安放了一个捕兽工Ju，野兽的脚只要碰到它，它就会牢牢地把兽蹄钳住。 有一次，一只倒霉的老虎出来觅食，一不小心踏上了这个捕兽工Ju，老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处，怎么办？难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难？不行，还是逃命要紧。老虎发起怒来，拼命地蹦跳腾跃，挣断了钳住的足掌，终于逃跑了……”

“这又说明了什么？”我说。

海星说：“每个企业在市场中都可能落入市场陷阱，这些陷阱可能来自对手进攻、资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等，但企业认识到这是陷阱时，是否像这只老虎一样在危机的情况下能放大格局，避其锋芒，宁肯牺牲局部也要保全整体呢？”

听了海星一番话，我的心中一动，脑子里开始转悠起来。

海星又说：“这做企业也做人一样，好比打保龄球，保龄球投掷对象是10个瓶子，你如果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分；而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得分240分。社会记分规则就是这样：只要你和你的企业比别人稍微优秀一点，能再多坚持一会，就赢得更多机会。这种机会叠加就是人生效应的逐级放大，最终造成人与人之间的巨大反差，造成企业和企业之间的巨大落差。”

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