进军母婴和日用百货的过程和进军图书的过程相似，但又不完全一样。同时，面临的问题也非常多，一是要建立新的仓库和仓储系统，二是要更加完善相关的售后服务，三要让品牌商愿意直接向安奈商城供货并给予低价。

前两个问题倒不难，最难的是第三个问题，毕竟做母婴和日用百货的网上商城也不少，其中不乏做的好的。母婴产品和日用百货又不同于图书。图书没有品牌意识，母婴产品和日用百货却有，哪个品牌商敢向一个不知道能不能做起来的闯入者供货？更不用说提供更低价格了。

为了破局，欧阳奈决定进行新一轮的融资，在王立新的牵线下，安奈商城获得了AR投资公司的三十四亿投资，这也是迄今为止互联网领域最大的一笔融资。

安奈商城融到这么大资金的消息不胫而走，那些品牌商也都纷纷不请自来，主动要求合作，且自愿提供低价格。

不久后，欧阳奈又做了一个重大决定，他要建立安奈商城自己的物流。

安奈商城也和其他网上商城一样，将物流承包给第三方物流公司，但是，这会出现很多问题，比如，送货不及时，丢货，因为野蛮卸货导致商品损坏，快递员态度恶劣让消费者不满等。

为了解决这些问题，只有建立自己的物流。

当欧阳奈提出这个想法时，又遭到了很多人的不解和反对。因为建立自己的物流需要大量的资金、人力和物力，而且，既然有第三方物流公司，其他网上商城也都和第三方物流公司合作，虽然会有消费者因为物流方面的原因而投诉和退货，但那也只是一小部分，而且其他网上商城也会有这种情况。既然都这样，那就没必要费钱费精力去建自己的物流公司。

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