同时，把公司的几个部门都分管出去，这样最大限度的解放了方志强的工作，而且，方志强也刻意地把各个门店的管理工作平分给了三个人，各个门店的人事权在聂倩那，而平时的经营发展由陈庆和负责，但是在财务和审计这一块由刘艳负责，这就最大的限度的给了三个人权力同时也限制了三个人权力，也能确保各店店长能够接受监督，这个方案方志强很早之前就开始在构思了，而这个也是他认为最为完美的一个人事架构和管理模式了。

“这是人事方面的调整，第二件事是关于奖罚制度的改变，我说的奖罚制度是维持原本的工资不变，主要针对公司所有员工的奖金和罚款进行调整。首先是各个门店，各个门店的奖金由两部分组成，第一个部分是经营奖金，每个门店每个月的纯利润拿出百分之八来给各个门店发奖金，你们利润越高你们拿的奖金就越多。第二个部分是每个月评比奖金，每个月会对所有门店进行一次综合评比，评比内容几个方面组成，利润相较于上个月的增长率占百分之五十、投诉占百分之三十，成本控制占百分之二十，由两个副总和总监各自打分，最后评选出一、二、三名，拿出整个公司每个月纯利润的百分之五出来给这三个店发这笔奖金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部门的奖金占公司每个月纯利润的百分之七平摊到每个人，部长与部员按照二比一的比例，由你们分管领导和我打分，按照百分制，打几十分按照百分之几十的比例拿奖金……”方志强慢慢地说着。

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