李则天现在的互联产业还没有仔细开发国市场，只是将美国的东西直接在国套用，没有做到本土化，一是李则天觉得国互联还不够成熟，先开发欧美市场，稍后再开发国市场；二是自信，非常非常的自信，他旗下拥有荣耀吧，无论是推广站或软件，都有着无以伦的优势；第三哪怕其本土互联公司崛起了，李则天也可以出资收购它，虽说国的互联公司没有美国那边竞争激烈，但是能够从脱颖而出的，必然有可取之处，收购他们之后，对互联本土化的发展，大有卑益！

前世的互联总是在国总是水土不服，Google、雅虎等公司纷纷折戟沉沙，主要原因大概是因为没有将本土化做好，没有快速响应市场！

外国团队对国市场研究不够深入，而且本地团队权力过小，外双方存在不信任。另外，化和习惯格格不入。

外国的互联公司要想在国取得成功，风生水起，在李则天看来，可以从以下几点入手：

第一，在管理国本土化，给予国团队足够的权力。由于国化、市场和营销环境的不同，导致国管理者在企业运营方面与国外注定有着极大不同。在国外行得通的管理模式，在国未必行得通，在国玩，你得按照国的规则。

第二，在产品开发启用“国通”，开发符合国用户习惯的产品。想当初，微软为了在产品的汉化做到入乡随俗，专门组建了国人构成的团队负责产品的内核汉化，成立微软国研究院（后更名为微软亚洲研究院），与国政府和高校进行紧密合作。

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