谈了这笔钱后，会议话题转到进度计划。

江南地产采用的是传统水平进度计划，也就是横道图法。每项内容后面是年度和月份，用纯黑表示进度计划，用灰色表示实际进度。

第一项内容是项目评估，因为已经完成，则全是黑色。

第二项土地，已经完成，用纯黑色，

第三项是资金筹措，则黑色进度下面是灰色进度，筹措情况一目了然。

以此类推，将房地产开发项目的二十一个内容用一张大表格完全展示出来。

其缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

为了解决这些问题。侯沧海将政府机关的管理模式移植到了江南地产：通过定期召开工作例会，各部门汇报情况并提出问题，然后统一安排。

非典隔离，打乱了整个安排。今天是解除隔离第一天，尽管张小兰不辞而别，侯沧海还是立刻全面恢复危房改造工作，履行了总经理职责。

会议结束以后，工程科老戴开始给三个建筑商打电话，交待会议情况。打完电话后，他见侯沧海开车离开，将梁期罗叫到了自己房间。

梁期罗犹在生气，而且是气得浑身发抖，道：“侯沧海是崽卖爷田不心疼，拿着公司的钱收买人心。我要回江州，把这些事情原原本本向大张总和杨局长反映。”

老戴慢条斯理地道：“老梁，我们都是老同事了，有几句话我想劝你。别跟侯总找别扭了。大张总派他来当总经理，肯定经过多方考虑。如今，侯沧海和海强书记关系不一般，又和蒲小兵结成了同盟。只要他不贪污，没有做明显祸害大张总的事，他的地位稳如泰山。你如果继续和侯总闹得不可开交，你自己坦白地说，大张总是要动他，还是动你。侯总今天把说得难听，实际上挺实在，你要三思而后行。”

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