因为即便是你这个总裁的职务再高，很多事情都需要下面的中层去分配，基层去执行，如果中层和基层都不听从你的指示，那么你这个总裁基本上等于被架空了，干不了多长时间自己就会觉得索然无味，要么辞职滚蛋，要么待在这个位置上混日子。

很多外企出来的职业经理人到了一些民营企业之后经常会遇到这种情况。

这些职业经理人认为他们在外企学到了很多先进的管理经验，认为他们到了管理落后的民营企业可以大展拳脚了，但是，很多人往往满怀着一腔热血而来，满头大包灰头土脸的返回外企。

原因很简单，企业文化不一样。

哪怕是同样的管理制度，到了不同的企业也会变成不同的样子。

对于企业管理而言，最核心最关键的因素在于人。因为所有的制度都需要人去执行。

秦锋现在面临的问题就是这样的问题。

哪怕秦锋拥有再好的企业发展规划，如果下面的人不给力，一切的规划都只能是空中楼阁。

怎么办一时之间，三人全都陷入了沉思之中。

对于秦锋而言，这也是他第一次面临如此棘手的难题。以前在战场上，哪怕面临对方千军万马的围堵，枪林弹雨的偷袭，秦锋也不曾胆怯头疼，因为只需要干掉对方杀出一条血路就可以了。

但是现在，对方玩的是阴招，出的是软刀子，不能打不能杀，让他有种一拳打出去却打在棉花上的感觉，根本无法发力。

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