另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无法提高。这样一来，你所管辖的这一摊子将会成为一团乱麻，作为一个领导者，不可能每天都有时间呆在办公室，如果你平日里事必躬亲管了，那下属也就没有心思去做事，等到有朝一日你有事的时候才发现，其实你这个领导成了办事员，下面的兵却成了喝大茶看报纸的领导者。

当然,领导有时应该干些具体的工作,因为这有助于密切与下属的感情,并从中吸取智慧营养。可是必须明确:这决不是领导的“正业”。一位“大事小事亲手干,整天忙得团团转”的领导,肯定不是一位称职的领导,而是一位劳动模范。领导的“正业”是运筹帷幄,决胜千里，他应该专门干下属干不了的事情或突发的、非常规的事情。

下属能干的事情由下属自己干,最初可能出些差错而影响工作效率,但从长远的观点看,只有让下属肩负起自己职责范围内的工作,使之有职有权,就能增强其责任感,并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。聪明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄，只需要把人牢牢地掌控在自己的手里即可，只有这样，你才能爬的更高走得更远，这里为什么说是爬而不是非呢，因为官场上的每一步都是真真切切的爬出来的，一步一个脚印的走出来的，资历很重要，没有资历一切都是空谈……”

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