还有我看战士们的精神状态都很不错,战损比达到百分之七十,战士的心理情况还没有出现问题,这是值得表扬的。
一营长此时抬起了头,“报告政委,我营官兵在此次拉练中,战损比很大,导致很多战士心理出现问题,多亏了特培的孟主任及时帮助,战士才能保证心理健康。”
这话一出,会议室里所有人都看向了孟川,能及时恢复战士的心理问题,孟川有点本事啊。
与会者至少都是中级军官,他们几乎都带过兵,所以都知道提升战士的军事素养并不难,难就难在要克服他们的心理问题。
而且心理问题不是解决一次就能一劳永逸的,或许这个问题治好了又会复发,反反复复根本没办法彻底根治,所以每次大型演习结束后,都会有心理教员进行专门的辅导。
各班排长等基层骨干,也会积极引导战士,开导他们。
但说实话,这种方法收效甚微,因为他们并不专业,基层骨干的开导无非就是相当于大哥开导小弟,多半是以自己的经验来开导他。
但他们没想过一点,他们能当上基层骨干,证明他们都是部队里的佼佼者,就拿班长来说,十个人里面才有一个人。
只要是战斗部队里的班长,他们的不管各项成绩,绝对都是排在班里前面的,不然他们是当不上班长的。
这就造成了强者的方法在弱者身上并不适用,或许会有效果,但绝对不大。
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