其实正融集团原本不是没有漏洞，甚至可以说危机四伏。但是正融幸运，有幸经历了岳志辉的“帮忙”。处理了陈大明后，甄正和金宏生已经意识到这些隐患必须快刀斩乱麻，也对一些另有“想法”的老臣子进行了处理。“杯酒释兵权”。而且甄、金两位带头退休，让别人也说不出什么。

陈逍、周昊这种年轻人上位的例子，起到了“鲶鱼效应”。这两人年富力强，工作能力突出，最重要的是得到集团重视，这让年轻人看到了希望，也看到了上升空间。大家拼命的干，整个集团节奏快了很多。一些“老人”，也不混日子了，生怕有一天被淘汰掉。而陈逍和周昊两人，用人都是看能力的。有能力、有位置就上，试用期考核合格就让你继续干，没有什么工作年限、工作资历的硬性要求。正融因此提拔起了一批年轻有为的中层。

正融和芸沙虽然成立的时间差不多，确是不同“年龄”的企业。

芸沙“旧”，正融“新”。

这个“旧”与“新”，不是传统意义上的旧与新，而是活力上的区别。

芸沙瞧着很大，有很多新科技部门，组织构架也符合现代企业和效率效能，但是核心管理层太“旧”了。除了沙家的人和原来的老臣，没有外人。除了沙家和老臣的孩子，别人看不到未来，层层叠叠的人际关系让年轻人能做到经理级别就不错了。

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