“你是想听短的了？还是详细的？”钟绚丽道

“先听听短的吧”张三宝道

“短的？短的就真的很短，第一点确保项目目标实现，第二制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，第三点就是组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。第四点.就是亲自及时的决策包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同的及时履行性及设计变更、索赔等。”钟绚丽道

张三宝一听，顿时头都晕了，我日，这么多还说只是简短的？那长的呢？

“再和你讲讲详细的，作为项目经理的话，你首先得负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五．……”钟绚丽还在讲，而这个时候张三宝插话了。

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