过了十来分钟，郑策和吴敏都过来了，大家一阵握手之后，我说大家都清楚，一个月的时间过了三天，所以我们得抓紧，现在大家先做汇报，挑重点的、主要的说。

发言还是从袁健开始进行，他满脸兴奋，说通过这次考察，说实话，我发现我们的差距还是相当大的，我考察的这家每个月发展的人上百人，但管理却相当规范，他们的主要经验是上下级之间如同军人，下级绝对服从上级，上下级之间除了交流心得，平常管理中不允许谈亲情，不允许拉老乡关系、恋爱关系、和亲戚关系，这些在我们公司是没有做到的……通过这样的办法，应该说的确把其他**公司的做法摸得清清楚楚，虽然和原来绿森公司的做法大同小异，但因为现在的公司基本上没限制自由，对有些无论如何都不能洗脑的人，只得让其离开，所以在人的管理上差异相当大，这也是袁健和冯光明两人介绍的重点。

陈小琼学得最为扎实，她考察了两家公司，对比了这两家公司从第一天到第七天每个新人如何完成从掉入陷阱到最终成功洗脑的整个过程，她还将上课的内容以及每次活动的开展细节弄得相当清楚，她应该是这次学习最成功的人。

杜小红学得最用心，她说在她所考察的公司里，发现了最震撼人心的做法，其实这个公司就是1040的纯资本运作，但因为是不限制自由，所以将重点放在两个方面，一个就是灌输轻松赚钱的理念，也就是说，大家玩着就可以发财，就可以暴富；另外一个方面就是安排新人与成功人士一起出去玩，别人全部是开的好车，穿好吃好喝好玩好，而且举止得体，一看就知道是富有阶层的生活，让新人对这样的生活充满向往，感觉到只要自己努力也能实现这样的结果，这样的榜样力量是无穷的。

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