本来总部只是打算，顾双燕能守住原有的盘子就可以了。

但顾双燕上任后，又给总部交了一份满意的答卷。任职浦海市负责人两年时间，在本就利润惊人的基础上，又把利润提高了40%。如今浦海市的火锅店，潭里捞排第一，而排在第二名的火锅店，总盘子只有潭里捞的10%而已。

不管其他火锅店如何追赶，就是无法和潭里捞争锋。

顾双燕的出色表现，经过董事会的决定，给了她潭里捞的股份，她也是潭里捞最年轻的股东。

她有定期查看营业额的习惯，基本一周看三次：周一、周三和周五。

她查看的方式很细致，并非只看总数，而是看每一家分店的营业情况。有问题会及时指出，有业绩提升会及时奖励，在她这种督促下，每家分店发展的都很出色。

27寸的一体机超清屏幕，看数据很方便。

本来她表情还算平静，但很快，她眉头一皱，给一家门店做了标记。

又过了会，她又在一家门店做了标记。

等把所有数据都看完，她细数一下，已经标注了八家门店。

将这八家门店都拉出来，她仔细看了看这几日的数据。

从上周四开始，当天营业额就没昨天高，不过营业额也不是一成不变的，总会上下波动，她周五看数据的时候并没在意。

今天是周一，从表格里的数据来看，这八家店周五到周日这三天，不管是营业额、利润、客流量都在减少。

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