要不是操作不方便，而且确实事多时间少，方程恩并不会如此做，给要跳槽的店长发奖金过于简单粗暴。

用加薪来挽留跳槽的员工，并不是唯一的操作手法，甚至不见得是最好的办法，这得看跳槽原因和跳槽对象。

员工跳槽虽然大部分是因为薪资，但是这个店长此次要去的竞品很一般，并不是多么优秀和强势的品牌。

方程恩完全可以想象得出，竞品老板高薪挖她过去，一定会在最短时间内，从她身上榨取到金宝金店的管理运营精华。

接下来，店长能否继续做下去，取决于店长个人实力。

因为各项业绩指标压力、管理压力一定会重重砸到头上。

如果这个店长确实足够优秀，能扛得住并且完成任务，那么出这份高薪也值了。

如果店长能力一般，顶不住压力的结果就是：与任务挂钩的绩效降低，相当于变相降薪。

而这时候，店长若是能接受降薪，那就可以憋屈地继续干下去。

如果不能接受，就只能选择离开。

但是从业绩好的品牌跳槽出来，和从业绩不好的品牌跳槽出来，别人的重视程度是不一样的。

别人去挖和自己主动找上门，价值评估也是不一样的。

所以方程恩完全可以不用给这个钱，而是跟她谈一谈，做个许诺。

因为店长离职一定会把原因说成是家里有事或者个人问题。

这样，方程恩只要承诺给对方两三个月时间，处理完了还是可以回来。

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