李渔的建议很好，方程恩由着他去折腾。只给了一点启动的钱。

他的核心工作是督导教练集训。

之所以把这项工作列为核心，是有战略意义的。

先前开会的时候他就讲到，要后面的事情更高效开展，就必须扩充人手。

扩充的人手即便是熟手，也要内训半个月才行，好不容易形成的服务标准，万万不可因为新鲜血液的注入而发生变化。

另外一个原因：方程恩目前是创业阶段，但实际上做事情还是身先士卒，他仍旧在做员工做的事情。

照这样下去，公司没办法快速扩大，他也没办法快速积累财富。

他需要完成从劳力者到劳心者的转变。

先前没有这样做，是因为他自己还没搞清楚一些东西，现在不一样了，驻店服务的的模式流程基本已经成型，也有了几名熟手，可以进行复制了。

但是眼下的集训又是一个全新的开始，他又必须亲力亲为。

集训不同于一对一帮带，更不同于公开课，但是又有两者的影子。

一对一帮带讲究的是结果，公开课讲究的是过程。集训既要保证结果，又要保证过程效率。

智惠天下的半个月试用期主要靠员工个人，集训则主要靠教练教导。

把集训方案发给林南斌，对方直接打电话过来。

“你出院了？”

“是的。医生说可以出了，我就回来了，顺便就把方案做出来。”

“太快了吧？我看你方案上集训计划时间是十月上旬就开始做，你的身体能行？”

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