“能实现！这个计划，92年中投产，并不等于它是全线投产。明年中，我们只需要把它的先导工程建立起来就好！”

成永兴赶紧跳起来解释。吹牛吹太大了也不好，开始有副作用了。

“什么意思？什么是先导工程？”

所有的LCD生产线，设计的目标都是大批量生产。

以DTI的产线为例，它的产能大概是一个月3万片。全年接近36万片。几条不同公司的一代线指标，也都是半斤八两。

光电如果建线，也要建这个规模吗？也要建设月产3万片的生产线吗？

其实不必！

事情要以结果为导向。DTI有月产3万片的产线，但他们每个月产出的合格产品是多少？

是每个月4200片！

所以逻辑上，光电只要建一个单班月产4千片的中试线就可以了！

中试，顾名思义，只是个试验线。

这样，不论是设计思路，建设周期，还有建设成本，都会大比例的下降。

试验基地嘛，如果它的成本跟正式线一样，那为什么要试验？

这种试验线所用设备，说穿了，就是光电实验室里，试验设备的放大版！

你的产线，需要一个亿的投资，我只需要一千万！哪怕有些浪费，两，三千万美元，也应该可以拿下。

就算对手的良品率，会随着时间的流逝，有所上升，但我们这边也可以跑双班啊！

这个中试线的思路，才是成永兴敢揣着几百万美元，就杀入LCD产业的根本原因。这中间打的就是一代线的痛点：成品率。

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